Estratégia de inteligência empresarial da universidade

Inteligência de negócios.
A equipe de BI é responsável por coordenar a abordagem da Universidade de informações de gerenciamento estratégico.
Cada uma das seções abaixo explica um pouco mais sobre isso e inclui um link para obter mais informações.
O que é BI?
A Inteligência de Negócios é uma forma especializada de informação de gerenciamento, focada em fornecer aos gerentes informações abrangentes e ricas para responder questões comerciais complexas e estratégicas. Clique aqui para obter mais informações sobre o que é BI e como ele transforma organizações & lsquo; capacidade de se entender, ou você pode assistir ao nosso vídeo "O que é BI?"
Como funciona o BI?
O BI toma dados de sistemas operacionais diversos e operacionais e usa-os para sintetizar um & lsquo; universe & rsquo; que busca descrever, medir e prever todos os processos significativos nas atividades da organização. Esta página explica a teoria de como isso é alcançado.
Projetos de BI atuais.
A Universidade ainda está em um estágio relativamente inicial do nosso progresso para realizar todo o potencial do BI, mas temos uma estratégia para chegar lá, e vários projetos e fluxos de trabalho em andamento. Nossa página de Projetos de BI atual fornece mais detalhes sobre o que estamos trabalhando no momento.
Essas páginas foram projetadas para dar-lhe um pouco mais de informações sobre os propósitos do planejamento da carga de trabalho acadêmica e o uso do SWARM na Universidade.
O MI Hub é o portal central da Universidade para acessar informações de business intelligence e gerenciamento de toda a organização.

Estratégia de inteligência empresarial da universidade
Business Intelligence (BI) é um conjunto de tecnologias, ferramentas e processos que ajudam organizações e tomadores de decisão na utilização de dados para entender e analisar o desempenho organizacional. O BI usa gerenciamento baseado em fatos para facilitar decisões e ações.
O objetivo da iniciativa de business intelligence (BI) da GW é trabalhar para obter as informações certas para as pessoas certas no momento certo e permitir o uso efetivo das informações para apoiar as iniciativas acadêmicas e administrativas necessárias para impulsionar a universidade.
Fornecendo acesso oportuno a informações confiáveis ​​em funções e departamentos para insights acionáveis ​​e tomadas de decisão baseadas em fatos, a iniciativa de business intelligence ajudará a informar o planejamento e a execução da estratégia da universidade a longo prazo e apoiará as metas estratégicas de excelência da GW em educação, excelência em pesquisa e serviço de classe mundial para todas as partes interessadas da universidade (estudantes, professores, ex-alunos, pais, funcionários e membros da comunidade). O acesso oportuno a dados confiáveis ​​informará a tomada de decisão acionável para melhorar o alinhamento com a estratégia da universidade, melhorar a eficiência e eficácia, reduzir os custos operacionais, garantir a conformidade regulamentar e minimizar os riscos. A chave para o sucesso de BI na GW é alcançar a facilidade de uso para aceitação generalizada e autoatendimento de usuários finais.
Como parte da iniciativa, iremos:
Aproveite os recursos de inteligência comercial existentes e ofereça novos (ferramentas e recursos descritivos, prescritivos e preditivos, como análises, painéis e alertas). Capacitar, treinar e apoiar os usuários avançados com um conjunto de ferramentas padrão para relatórios e análises de "última milha". Govern BI recursos e dados, promovendo a autonomia do usuário e o autoatendimento Fornecer, gerenciar e manter infra-estrutura de BI e dados.
Como parte de nossa abordagem, iremos:
Comece com as necessidades de negócios prioritárias Integre e certifique dados no University Data Warehouse (UDW) Fornecer recursos e ferramentas de BI que podem ser acessados ​​por consumidores / tomadores de decisão e usuários avançados via web e dispositivos móveis Aproveite a prototipagem e uma metodologia ágil para soluções de BI Desenvolvimento Fornecer ferramentas de BI padrão e treinamento para usuários de energia funcional.
Comitês.
O Comitê Consultivo de Inteligência de Negócios (BIAC) é composto pela alta gerência de várias funções e departamentos da GW que têm interesse em orientar a direção da estratégia de BI, priorização de roadmap e institucionalização de políticas, processos e comunicação de BI. O BIAC determina prioridades e as atualiza periodicamente, provavelmente trimestralmente. A Divisão do Escritório de Serviços de Inteligência de Negócios da TI está liderando a execução da iniciativa de inteligência de negócios.
O Data Stewardship Committee é um comitê de trabalho composto por proprietários de dados e partes interessadas da GW; responsável pela identificação e resolução da qualidade dos dados, integridade dos dados, validação de dados e certificação de dados compartilhados.
Todas as soluções de business intelligence (BI) da GW serão lançadas em um cronograma de 12 semanas (a cada seis sprints). As soluções de BI são completadas na ordem de prioridades estabelecidas trimestralmente pelo comitê.
Os resultados esperados incluem um ambiente colaborativo, voltado para os negócios, com governança de dados eficaz e metodologias e ferramentas padronizadas. Essa transformação permitirá que a comunidade universitária consome de forma eficaz e eficiente informações para decisões ativas e baseadas em fatos.
A iniciativa será considerada bem sucedida se houver:
Análise melhor e mais fácil (obtenha informações mais significativas e encontre respostas oportunas às questões mais difíceis da universidade) Melhor visualização de dados (veja o que perdemos) Capacidades de desenvolvimento de BI mais robustas (permitindo que a comunidade GW mais ampla crie relatórios e painéis rapidamente) Mobile BI (permitindo que os tomadores de decisão acessem e explorem facilmente o conteúdo de BI a qualquer momento, em qualquer lugar, a partir de seus dispositivos móveis) O UDW como versão única e autenticada da verdade da GW.
Medição.
O sucesso será medido por:
O grau de uso de soluções de BI em todos os departamentos e funções da universidade O percentual de usuários de energia funcionais que usam sistemas de BI regularmente para fornecer suporte a decisões O número de domínios ou áreas de assunto na UDW.

Analytics & amp; Relatórios.
O Analytics é a descoberta e a comunicação de padrões significativos nos dados.
O Analytics e os Serviços de BI consistem em estratégias, tecnologias e ferramentas que suportam recursos analíticos, incluindo relatórios básicos, consultas ad-hoc e painéis. BusinessObjects.
O BusinessObjects Web Intelligence (WebI) é a ferramenta de relatório e consulta suportada para o U-M Data Warehouse. M-Reports.
Relatórios baseados na Web que facilitam a análise eficiente de dados financeiros, estudantes, recursos humanos e mais para promover decisões orientadas por dados. Quadro.
O Tableau Desktop é usado por usuários avançados para criar e publicar visualização de dados / painéis, realizar análises avançadas de dados e criar relatórios de protótipo. U-M Data Warehouse.
Avaliação e levantamentos on-line fornecem meios para conceber, executar e avaliações de notas para avaliar o progresso e a competência do aluno.
Informação adicional.
Pesquisa de informações.
A Information Quest (IQ) se associa ao campus e ao sistema de saúde para fornecer dados que permitem aos líderes usar seus conhecimentos para tomar decisões estratégicas baseadas em dados.

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Estratégia & amp; Planejamento.
Inteligência de negócios.
Business Intelligence significa explorar todos os ativos de dados e ndash; interno e externo e ndash; por excelência operacional e apoio à decisão. O objetivo final é contribuir com a vantagem competitiva da Universidade.
Objetivos.
Os objetivos de implementar uma solução de Business Intelligence em toda a instituição são:
Forneça relatórios oportunos e consistentes para apoiar a tomada de decisões Suporte relatórios de desempenho em vários níveis dentro da Universidade Fornecer governança em torno dos dados para permitir informações escaláveis, repetitivas e de qualidade, eliminando a duplicação e aumentando a eficácia e eficiência Fornecer uma solução empresarial padronizada, sustentável e escalável para a Universidade .
Responsabilidades:
A unidade de BI é responsável por desenvolver e suportar o Enterprise Data Warehouse (EDW) da Universidade, que reúne muitas fontes de dados em um único ambiente de relatórios on-line consolidado e totalmente configurado.
A unidade trabalha em estreita colaboração com uma ampla gama de administradores de dados e analistas de negócios no Centro de Competências de Business Intelligence da Universidade (BICC) para incorporar a tomada de decisões orientada a dados para uma ampla gama de processos e práticas que desenvolvem e mantêm uma plataforma de BI robusta.
Roteiro do BI:
Em 2015, a Unidade de Business Intelligence entra em uma fase empolgante, começando com o lançamento de nossos módulos iniciais, incluindo Research Income, Research Publications, Student Load and Revenue, Student Diversity, Student Applications. O Programa de Obras fornece uma linha de tempo de liberação de informações chave.
Se você deseja solicitar novos relatórios ou sugerir programas adicionais, preencha um formulário de solicitação de trabalho e encaminhe para bi. infoutas. edu. au.
Outras informações:
Formulários Wiki Logon para UMAP (University Management information Analysis and Planning). Se você não pode acessar o UMAP, entre em contato com a equipe de BI.
T: +61 3 6226 2999.
T: +61 3 6324 3999.
Burnie TAS 7320.
T: +61 3 6430 4999.
T: +61 2 8572 7995.
Escola de Enfermagem & amp; Midwifery Education Center, 1 Leichhardt St, Darlinghurst NSW 2010.
T: +61 2 8382 4820.
Autorizado pelo Chief Operating Officer.
&cópia de; Universidade da Tasmânia, Austrália. ABN 30 764 374 782. Código de Provedor CRICOS 00586B.
Reconhecemos os povos palawa e pakana em cujas terras a Universidade da Tasmânia está de pé.

Inteligência de negócios.
Business Intelligence ou BI é uma ampla categoria de aplicativos e tecnologias para reunir, armazenar, analisar e fornecer acesso a dados para ajudar os usuários corporativos a tomar melhores decisões de negócios. Na Universidade BI faz parte do portfólio do Planning and Analytics e os recursos desenvolvidos serão usados ​​para suportar o Relatório de Desempenho e a Estrutura de Planejamento e Desempenho Institucional.
O Business Intelligence é entregue através da plataforma Cognos Business Intelligence e é a plataforma estratégica da Universidade para que BI ofereça todas as capacidades de BI, incluindo "Self Service". É uma plataforma integrada que fornece ferramentas para:
Consulta Ad-hoc e Análise Online / Relatórios solicitados Relatórios e Briefing de Pixel Perfeito Dashboards / Scorecards / Planejamento de Métricas, Orçamento e Previsão.
O ambiente do Cognos baseia-se em conjuntos de dados integrados do armazém de dados da Universidade.
BI Self Service - Ad Hoc Reporting.
Para criar seus próprios relatórios, você precisará acessar o Cognos BI, que inclui a ferramenta de relatório ad hoc ad hoc de Cognos Workspace. O acesso a esta ferramenta será fornecido uma vez que você enviou o formulário de solicitação de acesso e depois participe do treinamento fornecido pelos Serviços de Tecnologia. Dependendo dos dados que você está autorizado a acessar, você poderá criar relatórios ad hoc para áreas de negócios relacionadas a estudantes, finanças e / ou recursos humanos.
BI Self Service - Relatórios Profissionais.
Os seguintes relatórios foram compilados para fornecer acesso às informações exigidas regularmente pela administração da Universidade e pelos tomadores de decisão. Eles usam a última informação disponível, além de oferecer a capacidade de analisar dados subjacentes, alterar os formatos de apresentação e exportar para outras ferramentas de desktop. Você precisará acessar o Cognos BI para executar os relatórios e para relatórios de Finanças e Recursos Humanos, você só terá acesso a informações relevantes para sua Faculdade / Escola / Departamento.
Se você tiver algum comentário ou sugestão, entre em contato com o BI Manager.
Relatórios Profissionais Estudantes.
Este grupo de relatórios explora o desempenho e o progresso acadêmico, destacando as oportunidades de acompanhamento com coortes alvo específicos.
Prêmios escolares Honras Alvo Múltiplas falhas do curso Inscrição Distribuição anterior Distribuição Área de assunto Histórico do curso selecionado Transferências do programa (todos) Transferências do programa (Inter Fac)
Este conjunto de relatórios analisa os dados de admissão contidos no sistema de estudantes, não leva em consideração as preferências do SATAC, as informações de preferência do SATAC estão disponíveis mediante solicitação para a equipe de Planejamento e Análise.
Contexto educacional - Meta Subject Mapping Lista de ofertas SATAC.
Este conjunto de relatórios permite que você acompanhe várias coortes de alunos, por exemplo, estudantes de baixa SES, 1º ano ou início da matrícula.
Equity Cohort Tracking Comifying Cohort Tracking Report.
Fornecer análise detalhada para um curso (s), incluindo distribuição de notas, programas de topo e taxas de falhas.
Resumo do curso do livro de revisão do curso e resultados Livro de revisão do curso de distribuição de classificação - Ensino da escola Distribuição de classificação atual - Série temporal.
Seguem o progresso de quantos estudantes estão atualmente matriculados em programas.
Estudantes em Planos - Provedor do Programa Distribuição de Ensino para Proprietários do Programa Estudante em Planos - Curso versus Programa Propietário Proprietário do Programa Distribuído para Ensino de Estudantes e Carga - Professora de Ensino Propietário do Curso Expansão para o Proprietário do Programa Reenvolvimento Excepcional Reinstituições Reeminentes (Resumo)
A pasta Aplicações Internacionais contém relatórios de indicadores avançados para inscrição no início, onshore, taxa de pagamento no exterior (OSFP). As medidas calculadas são baseadas em "Aplicações Internacionais - Aceitações" que são obtidas no módulo do Sistema Estudante - Admissões. As informações podem ser vistas tanto no primeiro quanto no segundo semestre do ano, e as principais datas do censo de 31 de março e 31 de agosto determinam quais primeiro e segundo semestre estão disponíveis. Também estão disponíveis as aceitações pelo país de cidadania, o formulário do formulário de taxa de conversão para oferecer a aceitação e tempo desde o pedido até a aceitação.
Aplicações Internacionais (Aceitações) - Aplicações Internacionais (Aceitações) - Aplicações Internacionais (Aceitações) - Aplicações Internacionais (Aceitações) - Aplicações Internacionais (Aceitações) - Aplicações Internacionais (Aceitações) - Aplicações Internacionais (Aceitações) - Aplicações Internacionais - Cidadania País Comparação Internacional Aplicações (Aplicações para Ofertas de Aceitação) por Cidadania País Internacional Aplicações (Tempo de Oferta para Aceitação) por Cidadania País.
Apresentado como um painel, este conjunto de relatórios fornece carga real vs informação de carga projetada em vários grupos de financiamento e mudanças na EFTSL em todas as faculdades.
Resumo do corpo docente Meta de comparação com anos anteriores Carregamento de CGS por status de aluno Distribuição de cluster AFBE Distribuição de cluster CGS por matrículas da Escola de verão / inverno da banda HECS.
Este relatório fornece informações sobre Demanda de Estudante - Carga, Objetivo e inscrições, Progressões do Estudante - Retenção, Progresso e Conclusões e Experiência Estudantil - GDS e CEQ por Grupo de Gerenciamento de Carga para uma faculdade.
Manual de Briefing do Desempenho do Programa.
Este conjunto de relatórios fornece nomes de alunos e endereço de e-mail de contato para estudantes cuja instituição anterior é uma escola Fairways e qualquer aluno do primeiro ano que se matriculou.
Lista de Convite de Liso Primeiro Lista de Contatos do Aluno do 1º Ano (Inscrito)
Seguem o progresso de quantos estudantes estão atualmente matriculados em programas.
Taxa de aceitação da oferta Oferta universitária Programa de taxa de matrícula Inserções de capital Taxa de passagem de taxa Ensino Grupo de financiamento Ensino Programa estreito Ensino de Regiões locais internacionais.
Esse conjunto de relatórios tenta fornecer às pessoas conectadas a tarefa desafiadora de tempo de flexibilidade na análise de caminhos de combinação de cursos. Idealmente, a inclusão de métricas de cronograma direto do sistema de origem para o armazém proporcionaria o acesso mais efetivo, mas algumas melhorias podem ser entregues através do exame de informações de inscrição de alunos, e é o que é apresentado aqui. Observe que esses relatórios são muito semelhantes, já que o primeiro restringe a investigação ao caminho para um plano acadêmico específico; O segundo permite a análise de percursos para todos os planos relacionados aos cursos selecionados.
Plano Combinação de cursos Combinação de cursos Planos Combinação de cursos Análise Curso Combinação Tendência.
Se você precisar de acesso ao benchmarking (Instituição) do Questionário de Inquérito de Graduados (GDS) ou Questionário de Experiência do Curso (CEQ) a partir de 2002; Universidade de Adelaide (Faculdade) a partir de 2004, entre em contato com o Survey Analyst no Planning and Analytics no ext. 37570 ou email: david. hirstadelaide. edu. au.
Suporte ao usuário para produtos do recenseamento não em Cognos ou Tabelas dinâmicas.
Uma quantidade significativa de informações pode ser encontrada nas tabelas dinâmicas do Excel nas páginas de estatísticas. Esta informação é atualizada em tempo hábil.
Cada área de assunto de dados tem um membro designado P & amp; A que pode fornecer assistência quando seu requisito não pode ser cumprido pelas tabelas dinâmicas do Excel. Para detalhes veja a Ajuda & amp; Guia Contatos.
Finance Professional Reports.
O relatório de distribuição de tarifas fornece um instantâneo de carga, encargos, isenções e preços médios (antes e depois de renúncias de taxa) para todos os alunos que pagam taxa de matrícula para um ano de inscrição em um ponto no tempo. Estes dados são alocados em todas as escolas de ensino e é usado para distribuir receita de estudantes para estudantes australianos e internacionais de pagamento de taxas.
O relatório do Diário permite que os usuários pesquisem os detalhes da linha do diário no nível Faculdade / Escola / Filial em todas as contas, projetos (s) para qualquer ano fiscal e período e fornece os dados no Formato do Excel para análise posterior.
Disponível apenas para serviços financeiros.
Declaração de Diferença do Segmento Discrecional / Tocado Faculdade / Divisão Resultado Operacional Líquido por Escola / Divisão Faculdade / Divisão Resultado Operacional Líquido por Escola / Ramo - Tempo Dinâmico Escola / Ramo Resultado Operacional Líquido por Departamento Escola / Ramo Resultado Operacional Líquido por Departamento - Tempo Dinâmico Universidade Net Resultado Operacional pela Faculdade e Divisão Resultado Operacional Líquido por Mês (Actual v Orçamento / Previsão)
Disponível apenas para serviços financeiros.
Faculdade / Divisão Sumário Financeiro Resumo da Escola / Sucursal Financeiro Sumário Financeiro Mensal da Universidade.
Disponível apenas para serviços financeiros.
Realização do projeto (por ano fiscal) Projetos atuais (Projetos múltiplos) Projetos atuais (Projetos múltiplos) [Nível universitário] Projectos atuais (projeto principal) Projeto real (projeto principal) [nível universitário] Projeto real v Plano (resumo) folha de pagamento do projeto (trabalho ) Relatório de Dependência Projetos de Segmentos Atados (Atuais, Plano, Orçamento) por Categoria - Relatório & amp; Análise Saldo de projetos e relatório de status Relatórios de salários atuais relatados Relatório de resumo de projetos vinculados ativos.
Relatórios Profissionais de Recursos Humanos.
Este conjunto de relatórios reflete Casual Planejado (horas / custos contratados) contra horas / custos ocasionais reais para Contratos casuais criados na CASPA e são divididos por Curso / Atividade / Tarefa que permitem o relatório do nível do curso. Ambos Excel & amp; As versões em PDF estão disponíveis com as versões Excel distribuídas quinzenalmente pela HR para administradores de orçamento.
Casual Worked Time Planejado vs Real Casual Worked Time Planejado vs Real (Grupo Calendário) Casual Worked Time Planejado vs Real (Ano Calendário)
Os dados de Compromissos que aparecem nos seguintes relatórios são obtidos do sistema PeopleSoft HR a partir de um processo personalizado desenvolvido como parte do projeto CBS e simula execuções de pagamento para períodos futuros no ano civil e usa dados HR para Processar aumentos salariais futuros, Processo licenças autorizadas e cessações de processos. O compromisso (projeção) para o pessoal a termo refere-se à obrigação contratual legal das universidades com a quantia gerada no relatório até à data final do contrato esperado.
Relatório de compromissos resumidos Compromissos ad-hoc Relatório Compromissos por grupo de calendários.
Todos os relatórios são uma tradução financeira de dados de cálculo de folha de pagamento da PeopleSoft HR. Eles usam a estrutura organizacional do Centro de Custo do Sistema Financeiro (3 dígitos) e podem ser reconciliados com o Roteiro Geral PeopleSoft Finance. Os grupos de relatórios financeiros de folha de pagamento padrão para o Custo Total de Emprego são Salário Base, Licença, Casual, Cargas, Horas extras, Rescisões, Outros, Custos, Provisões, Bolsas de Estudo.
Relatório de folha de pagamento Ad-hoc (Centro de custo) Relatório de folha de pagamento ad hoc (Centro de custo) - Extracto do Excel Relatório do elemento da folha de pagamento ad hoc (Centro de custo) - Extração do Excel Relatório de variação da folha de pagamento (Centro de custo) Relatório de variação da folha de pagamento (Comparação mais recente) Relatório (Centro de custo) Relatório de folha de pagamento do projeto por equipe (Centro de custo)
Atualmente está sendo testado e será lançado em todas as Faculdades / Divisões em 2016.
Este conjunto de painéis fornece aos gerentes uma visão geral das informações que precisam para avaliar e relatar as capacidades e as tendências da força de trabalho. A maioria dos painéis fornece informações detalhadas sobre os detalhes da equipe. Os usuários só podem ver informações para os departamentos aos quais eles têm acesso.
Home & ndash; Beacon & ldquo; Our People & rdquo; Principais metas, dados demográficos e Perfil da equipe por parte da Faculdade / Divisão, Escola / Filial e Departamento (apenas funcionários permanentes e de prazo fixo) Demografia e ndash; Contagem Principal e FTE por Idade, Status ATSI, Classificação de Cargo e Licença por Sexo & ndash; Excesso de licença, deixar saldos, deixar reservado e deixar (somente pessoal permanente e de prazo fixo) Mobilidade pessoal & ndash; Movimentos, Novos Iniciantes, Promoções e Separações (somente pessoal permanente e de prazo fixo) Perfil da Equipe & ndash; Head Count e FTE pela Faculdade / Divisão, Escola / Filial, Departamento, Tipo de Pessoal, Função de Trabalho e Tipo de Contrato.
O Cognos BI é licenciado por usuários e, portanto, está disponível apenas para funcionários que necessitam de acesso a uma das seguintes áreas como parte de sua função principal de trabalho:
Ferramenta de consulta ad hoc Self Service - Cognos Workspace Advanced - Guia de Referência Rápida Relatório de Auto-atendimento (Estudante, Finanças e Recursos Humanos) ULP - Módulo de Planejamento de Carga Universitária (Objetivos de Programa, Ensino e Financiamento) USP - Modelo de Planejamento de Salário da Universidade (Orçamento e Previsão) UFPM - Modelo de Orçamento e Previsão.
O link a seguir abrirá o portal Cognos BI para usuários autorizados:
Para solicitar o acesso, baixe e preencha um Formulário de Solicitação de Acesso e escaneie / envie um email para o BI Team, biadelaide. edu. au.
Ajuda & amp; Contatos.
Abra o Navegador da Internet Navegador Clique em Ferramentas Clique em Opções da Internet (a caixa a seguir aparecerá)
Nota: Se você ainda não pode exportar para a verificação do Excel e certifique-se de que você não possui nenhuma barra de ferramentas adicional instalada ou que o bloqueador de pop-up esteja ativado. Também é importante certificar-se de que os seguintes sites foram definidos como exceções nas Configurações do Bloqueador de Pop-ups do seu navegador.
Abra o navegador Internet Explorer Vá para Visualizar & gt; Barras de ferramentas Desmarque as barras de ferramentas inadequadas.
uma. As únicas barras de ferramentas necessárias são Menu, barra de status e Adobe PDF.
b. Desmarque (Google, Yahoo e outros como estes) Desinstalar barras de ferramentas (somente se você tiver alguma para desmarcar) Vá para Iniciar & gt; Painel de controle Clique em Adicionar ou remover programas Procure a barra de ferramentas que deseja desinstalar e clique neles Clique em Remover fechar quando terminar.
Para desligar o bloqueador de pop-up.
Abra seu navegador do Internet Explorer Vá para Ferramentas & gt; Bloqueador de pop-ups & gt; Desativar bloqueador de pop-ups.
Planejamento e Análise, Finanças e Recursos Humanos tem uma equipe de especialistas em áreas específicas, conforme listado abaixo:
Para quaisquer dúvidas sobre acesso e uso do Cognos BI, entre em contato com a seguinte equipe:
Nível 3, Rundle Mall Plaza.
A Universidade de Adelaide.
SA 5005 AUSTRALIA.
Telefone: +61 8 8313 6478.
Fax: +61 8 8313 7028.
Telefone: +61 8 8313 3496.
A Universidade de Adelaide Adelaide, Austrália do Sul, 5005 Austrália. Número do provedor CRICOS 00123M.

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Estratégia de inteligência de negócios da Universidade.
CIO 5 de novembro, 7: Rensselaer Polytechnic Institute precisava de uma maneira melhor de fazer admissões e decisões financeiras. Como muitas organizações, sistemas e processos para coletar e analisar dados empresariais foram fragmentados. Reuniões executivas para discutir estratégias muitas vezes estancaram a precisão dos números relatados. Por exemplo, quantos professores ou estudantes a universidade realmente teve? Ninguém concordou em um único conjunto de termos para defini-los. Em vez disso, diferentes departamentos usaram suas próprias definições e diferentes maneiras de ver os dados. Além disso, os relatórios financeiros nem sempre continham a informação mais atualizada. Além disso, os pesquisadores universitários muitas vezes acompanharam seus subsídios usando sistemas de sombras, exigindo o dobro do esforço para que os livros contábeis da universidade correspondessem aos pesquisadores. Finalmente, a equipe de admissões precisou de informação demográfica mais oportuna sobre seus candidatos para informar as decisões de seleção dos alunos. Manter um controle sobre os dados foi crítico porque o ensino superior hoje é uma arena difícil. O financiamento do governo está em baixa, os pedidos de ajuda financeira estão em alta e a admissão de um corpo estudantil diversificado - em termos de gênero, geografia, etnia e desempenho acadêmico - tornou-se mais desafiadora. Todos esses fatores tornam o equilíbrio entre o fornecimento de aceitação de inscrições e ajuda financeira com a demanda dos candidatos estudantis mais desafiantes do que no passado comercial. O melhor Rensselaer poderia otimizar seus recursos administrativos e tempo, mais receita teria para cursos e bolsas para atrair o melhor e o mais brilhante. A resposta foi uma implementação de armazenamento de dados de inteligência de negócios e inteligência. As ferramentas de BI ajudaram a Rensselaer a refinar suas estratégias de recrutamento e economizar tempo fazendo isso. Mas obter o ROI para tais projetos pode ser complicado devido às mudanças nos relatórios de dados e no uso que eles exigem. CIO John Kolb e sua equipe tiveram que estabelecer suporte multifuncional para o projeto em vários níveis dentro da universidade; desenvolver uma visão para o projeto que poderia ser construída em etapas; criar processos em toda a empresa para coletar e usar dados; e apoiar usuários finais com comunicação e treinamento. Uma vez que os líderes universitários identificaram a necessidade do sistema de BI, a presidente Shirley Ann Jackson criou um comitê de negócios de executivos de alto nível para patrociná-lo. O comitê patrocinador foi coquecido por Kolb e vice-presidente de finanças. Este grupo definiu a estratégia para o projeto. Esses chefes de negócios nomearam representantes para um comitê de direção, que desenvolveu o plano geral de implementação e controlou o escopo e o orçamento do projeto. Além disso, vários grupos de implementação foram formados, incluindo um grupo de data warehouse que abrigava pessoal técnico e empresarial para executar partes específicas do projeto. É claro que a criação de equipes de planejamento e planejamento multifuncional é importante para qualquer projeto de TI da empresa, diz John Hagerty, analista da AMR Research. Mas é especialmente uma estratégia para projetos de business data warehouse e business intelligence, porque seu sucesso depende do amplo suporte ao usuário e porque decisões corporativas consequentes são tomadas com base na crença de que as informações são precisas. Quando chegou a hora em que a universidade implementou as ferramentas de BI em Rensselaer, esse suporte de cima para baixo e multifuncional foi crucial. Por exemplo, Jackson deixou claro que ela só queria ver números que vieram do data warehouse. A estrita governança de dados foi ativada por meio do suporte a vários comitês. E a criação de novos processos para geração de relatórios de dados, como a divisão do crédito financeiro em esforços de pesquisa multidisciplinar, foi auxiliada pelas relações cruzadas e a compreensão da universidade foi construída durante a fase de desenvolvimento. Uma vez que a Rensselaer decidiu implantar BI, os primeiros seis meses de trabalho focados em estabelecer uma base comercial. A grande visão para a universidade do projeto que, eventualmente, todos os dados comerciais seriam filtrados usando as ferramentas de BI. E assim, a universidade desenvolveu uma política e procedimentos de dados abrangentes que poderiam ser usados ​​por qualquer inteligência criada para definir, limpar e gerenciar informações de forma contínua. Ao mesmo tempo, o grupo Kolb criou uma arquitetura de sistemas baseada em um data warehouse Oracle, a plataforma de integração de dados PowerCenter da Informatica e a tecnologia de inteligência de negócios da Hyperion. Para o seu primeiro conjunto de relatórios, a universidade escolheu informações financeiras, revelando um mercado de dados de uma coleção de dados sobre um assunto específico e ferramentas de relatório em novembro. O grupo financeiro, como TI, trabalha com todos. E seu sucesso com a aplicação fez do grupo um poderoso defensor. Hagerty, da AMR Research, diz que o foco em ganhos rápidos é a chave para o sucesso de qualquer projeto de BI. Este primeiro projeto expôs muitos dados sujos contidos no sistema ERP, o que proporcionou uma verificação de realidade poderosa para os usuários. Esses erros - digamos um zero faltante - podem ter se originado com um empregado desatento. Com o sistema de relatórios melhorado, o gerente de finanças conseguiu eliminar esses erros com mais rapidez. Como resultado, as finanças se tornaram um defensor vocal de dados limpos e ajudaram a impor as novas políticas de dados empresariais. Outro projeto inicial, que visava auxiliar as admissões, alimentava os dados dos candidatos atuais no data warehouse. Avaliar as candidaturas - quem estava aplicando, como candidatos desejáveis ​​eram em comparação com outros, que aceitaram e assim por diante - tinha sido uma questão de olhar para informações desatualizadas. Através de relatórios de inteligência de negócios, os tomadores de decisão podem ver mudanças diárias no mix de aplicativos. Isso permitiu que a escola escolha mais seletivamente com base na combinação certa de alunos que eles querem admitir de acordo com fatores como a excelência acadêmica, liderança, diversidade de experiência, geografia, gênero e etnia. Rensselaer criou grupos interfuncionais para estabelecer a precisão dos dados, incluindo equipes que criaram definições de dados comuns. Essa atividade, por mais difícil que seja para chegar a um acordo, é crucial para o sucesso de um projeto de business intelligence. Kolb lista "uma versão da verdade" como a principal razão pela qual o esforço deu frutos. Colin White, fundador e presidente da BI Research, concorda. As ferramentas e os painéis de análise de negócios que visam o usuário final podem parecer os aspectos mais interessantes do BI da universidade, mas os data warehouses e a governança de dados para garantir dados limpos e consistentes são a base da inteligência de negócios bem-sucedida. A menos que você tenha dados precisos, você não obtém os benefícios ", diz ele. A implantação de um data warehouse corporativo é muitas vezes a única forma de garantir dados limpos e consistentes. Para garantir que os dados permaneçam inteligentes, você deve colocar os processos no lugar para garantir que as pessoas encontrem erros e corrigi-los, diz Ora Fish, gerente de projeto de data warehouse e business intelligence para Rensselaer. A universidade designou "administradores de dados" e "especialistas em dados" no início do projeto e os responsabilizou pela limpeza do Dados. Funcionalmente, os administradores de dados são vice-presidentes associados e são responsáveis ​​por estabelecer procedimentos e políticas para o gerenciamento de dados. Os especialistas em dados são geralmente gerentes seniores que se reportam aos delegados. Os especialistas em dados se reúnem para definir definições de dados no campus e assumir a responsabilidade por qualquer necessidade limpeza de informações existentes. Além disso, Rensselaer tem outras formas de impor a limpeza dos dados. Uma maneira é definir as regras de negócios para o data warehouse de modo que dados errados são rejeitados, por exemplo, se uma despesa for enviada contra um fundo que não esteja ativo ou se um estudante receber duas aceitações e um e-mail for enviado ao proprietário para corrigi-lo. Outra é marcar dados não padronizados, como uma concessão que é enviada sem um código, com permissão de um usuário comercial chave. Um terceiro é para relatórios de inteligência e consultas analisadas regularmente por especialistas em dados. Finalmente, os usuários finais são responsabilizados pelo que eles entram na estratégia de dados. Sabendo que, por exemplo, o vice-presidente de inscrição examinará um painel de dados demográficos dos alunos e verá que as etnias de alguns alunos não são codificadas é um poderoso motivador para a equipe do vice-presidente, observa Fish. Era claro que mudanças tão grandes - não mais depender dos sistemas de sombras e do movimento para um novo sistema - precisavam ser criadas para se enraizar, especialmente em um ambiente acadêmico onde as pessoas de estratégia se orgulhavam do individualismo e da liberdade. Para ajudar a garantir o sucesso, a equipe do data warehouse colaborou com a RH para escrever metas para usar o data warehouse e as ferramentas de business intelligence no negócio de avaliações de desempenho de alguns gerentes. Além disso, os executivos e professores receberam treinamento obrigatório em ferramentas de business intelligence, modelos de dados e operações. Além disso, o grupo de data warehouse ofereceu salas de estudo e outras sessões de suporte, bem como boletins com dicas. Os líderes de projetos também criam uma página da informação de BI que delineia participantes, comitês, apresentações de projetos e inclui seções amigáveis ​​em termos e funções de data warehouse. Também ajudou a otimizar as despesas. Uma vez que a informação financeira está disponível em tempo quase em tempo real, a ajuda financeira e os orçamentos podem ser acompanhados de perto, melhorando a gestão orçamentária. E melhores dados históricos permitem uma melhor previsão. A universidade Rensselaer concorda. Esse sucesso requer mudanças fundamentais em vários níveis, o que só é possível, diz ela, com compromisso e patrocínio de nível executivo e colaboração estreita entre a TI e o lado comercial. O BI e o projeto de data warehouse "permitiram que a Rensselaer melhorasse significativamente a consistência e o acesso just-in-time para o instituto de informações", conclui Kolb. A implementação bem sucedida do projeto ilustra a natureza transformadora da TI. Se você acha que sua empresa usa as informações ou não, as auto-avaliações são um dispositivo necessário. Você está preocupado em confiar em um provedor de serviços on-line de terceiros para armazenar seus dados de negócios? De alternativas para o Microsoft Office para sistemas ERP completos, o software de código aberto pode fornecer gratuitamente desde a contenção de custos até estratégias híbridas, os CIOs ficam mais criativos ao tirar proveito do De dizer a todos que eles são seus clientes para estabelecer uma estratégia em nuvem, estes "indústria melhor Procurando uma vantagem na sua carreira de TI? Certificações de TI continuam sendo uma maneira comprovada de ganhar rapidamente mudanças rápidas rápidas em tecnologias e necessidades de negócios em evolução - tornar a reinvenção de carreira uma questão de sobrevivência Este anúncio será fechado em 20 segundos. As últimas histórias de insider. Mais Insider Cancelar sessão. Obrigado. Sua mensagem foi enviada. Desculpe. Ocorreu um erro ao enviar uma mensagem por esta página. Por Diann Daniel CIO 5 de novembro de 7: Por que é que a estratégia é tão difícil? O cérebro por trás do grande, Bad Burger e outros contos de business intelligence Chaves para a estratégia de BI O impacto do negócio da SAP com os Business Objects Três fraquezas de Business Intelligence Uma introdução à Inteligência de Inteligência Para o examp Le, quantos professores ou estudantes a universidade realmente teve? Veja como eles fizeram isso: pense grande, comece pequeno, entregue rapidamente. Crie uma versão de dados verdadeira. Fornecer suporte para novos comportamentos. Trabalhos de TI para a extinção. Business Intelligence BI Data Warehousing. Seu guia para as principais conferências de tecnologia A aquisição potencial da Oracle da Accenture traz nova torção digital. Registre-se e receba as últimas notícias, críticas e tendências sobre seus tópicos de tecnologia favoritos. Como executar sua pequena empresa com software livre de código aberto. Novas tendências no gerenciamento de vulnerabilidades. Truques, Ameaças e Triunfo. Violação de Dados e Negócios Grande Desconexão de Segurança. A Transformação Digital exige novas soluções do Centro de dados. As 13 mais valiosas certificações de TI hoje. Sobre CIO Ad Choices Publicidade Carreiras em IDG Contate-nos E-commerce Afiliação Relações Política de Privacidade Termos de Serviço Mapa do Site. Explore a Rede IDG descer.
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O Krishna crescido voltou mais tarde a Mathura, onde ele matou Kansa e pôs fim às suas más ações.
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Realizou estudos em filosofia, matemática e ciências naturais.